자카르타 - (주) Bank Central Asia (BBCA)는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 부문에 181조 2천억 러피아 상당의 크레딧을 제공했으며 이는 1차 세계대전 말 총 IDR 735조 9천억 크레딧의 24.3%에 해당한다. 2023년의 절반. 이 부문에 대한 자금 조달은 2060년까지 순배출 제로를 달성하려는 정부 프로그램과 일치한다.

Tempo.co와 IDNFinancials가 시작한 지수인 Indeks52의 구성 요소로서 이 은행은 ESG 파이낸싱의 선구자로 불릴 수 있다. 이 지원의 초기 프레임워크와 관련하여 IDNFinancials는 어제(8월2일) 자카르타 BCA 타워에서 BCA의 최고재무책임자(CFO)인 베라 이브 림 (Vera Eve Lim)을 면접할 기회를 얻었다.

BCA가 지속가능 금융을 지원하는 이유는 무엇입니까?

우리는 지속 가능성 자금 조달에 관한 정부 프로그램을 계속 지원합니다. ESG의 세 가지 구성 요소 중 거버넌스는 ESG가 대중화되기 훨씬 이전인 은행 업계에서 시작됩니다. 1998년 금융 위기 이후 인도네시아 은행들은 상당한 어려움을 겪었습니다. 그런 다음 규제 당국과 마찬가지로 많은 것을 배웠습니다. 우리는 성능을 유지하려고 노력했습니다. 우리는 1998년에 몰수당했습니다. 좋은 기업지배구조(GCG)의 중요성이 있었습니다. 그 이후로 은행 표준에는 많은 변화가 있었습니다. 우리는 은행 산업이 규제가 심한 산업이라는 것을 알고 있습니다. 가장 규제가 많은 회사입니다. 따라서 은행 업계의 ESG인 G[거버넌스]는 새로운 문제가 아닙니다. 2000년대부터 지금까지 GCG 분야에 주력해 왔습니다.

사회 측면에서는 사용자 서비스, 고객 만족, 고객 보호, 고객 교육 등을 포함하여 우리가 많은 관심을 기울이는 영역입니다. 그들은 모두 소셜 영역 내에 있습니다. 우리는 사회 영역의 측면에 주목하면서 많은 투자를 합니다.

이제 환경과 관련하여 우리는 정부의 프로그램을 환영하고 금융청에서 정한 규정을 준수합니다. BCA의 지속 가능한 자금 조달은 전체 사업의 거의 25%를 차지했습니다. 자격을 갖춘 지속 가능한 금융이되었습니다. 지속 가능성 부문의 경우 총 자금 조달은 181조 러피아에 이릅니다. 5년 전을 돌이켜보면 지속 가능한 자금조달은 보잘 것 없었을 것입니다. 이 부문이 매일 확장됨에 따라 모든 지속 가능성 부문에서 분류합니다. 저는 지난 3년 동안 관찰해 왔고, 크게 증가하고 있는 자금 조달은 재생 가능 에너지, 효율적인 에너지 및 환경 개선을 주도하는 비즈니스 라인에 대한 것입니다. 그들의 자금 조달이 증가했습니다.

향후 3년 동안 BCA의 지속 가능한 자금 조달 목표는 계속 커질 것입니다. 오늘은 전체 비즈니스의 25%입니다. 5년 전만 해도 부족했습니다. 따라서 3년 또는 5년 후에 이 부문에 대한 자금 조달의 비중이 증가할 수 있습니다. 50%에 도달할까요? 그렇지 않을 수도 있습니다. 은행이 주택 소유 크레딧, 차량 소유 크레딧 등 소비와 같은 다른 부문에 집중할 것이기 때문입니다.

지속 가능한 자금 조달에 대한 요구도 계속해서 증가하고 있습니다. 당연히 정부의 정책이 뒷받침되어야 한다. OJK는 녹색 분류 체계를 도입했습니다. 올해 우리는 450명의 채무자를 보고하며 이를 준수합니다. 우리는 녹색 분류 체계 내에서 매핑되기 시작한 기업에 초점을 맞춥니다. 은행이 자금을 지원하는 산업은 방대합니다. 보다 친환경적인 에너지를 채택하기 위해 산업별로 산업을 규제하는 부처 간 정책이 관리되어야 합니다. 따라서 은행은 거래를 생성할 수 없으므로 통합이 필요합니다. 우리는 거래를 따르고 우리의 몫은 자금 조달입니다. 환경 측면을 기반으로 산업이 어떻게 개선되는지는 해당 부문을 관리하는 각 부처의 지원이 필요합니다. 그것이 통합되고 OJK가 은행이 해당 부문을 녹색인지 아닌지 평가하도록 요구한다면 더 나은 시너지 효과를 낼 것입니다.

재생 에너지의 어떤 사업 부문이 BCA의 자금 조달 문제입니까?

단어를 수정해도 된다면 그것은 "우려"가 아니라 산업별로 매일 더 환경 친화적이 되도록 장려할 수 있는 방법입니다. 올해부터 BCA는 탄소 배출량 범위 3에 진입합니다. 범위 3은 BCA가 자금을 지원하는 포트폴리오에서 생성된 탄소 배출량을 계산해야 하므로 훨씬 더 높은 범위입니다. 이 경우 더 이상 은행 운영에 대해 이야기하지 않습니다. 은행 업무는 3년 전부터 은행 업무를 통해 탄소 배출량을 줄이기 시작했습니다. 따라서 재활용을 적극 권장합니다. 3년 전에 이야기했다면 보이지 않을 수도 있습니다. BCA에는 그런 것이 없었습니다. 오늘은 EDC 기계가 고장났다고 가정해 보겠습니다. 우리는 과거에 그것들을 버렸을 것입니다. 그런 다음 더 이상 사용할 수 없는 직불 카드와 신용 카드가 있습니다. 그런 다음 사용자는 이를 반환하고 교체합니다. 1년 안에 모은 플라스틱 카드는 1톤에 이른다. 그것들도 낭비입니다. 따라서 은행 운영 범위 내에서 막대한 전자 폐기물이 있습니다. 디지털 거래가 높을수록 악화됩니다.

오늘부터 가능한 한 이 폐기물을 위해 노력하여 쓰레기 매립 제로에 도달합니다. 분해된 다음 금속이 수집되고 플라스틱이 가공됩니다. 실제로 특별한 노력이 필요합니다. 지난해 BCA는 폐기물 관련 공정을 통해서만 약 2천톤의 CO2 환산(CO2e)을 절감했습니다. 더 많은 디지털 거래를 추진하는 방법, 사무실 지점의 작업 공간이 더 많은 에너지를 절약하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

범위 3은 여기서 멈추지 않습니다. BCA가 자금을 지원하는 포트폴리오에서 생성된 탄소 배출량을 계산해야 합니다. 올해부터 시작됩니다. 그래서 앞으로는 모든 부문의 채무자들이 탄소배출량을 줄일 수 있도록 독려하고자 합니다. 우리는 기업 채무자에 중점을 둡니다. 기업 금융은 전체 신용의 44%를 차지합니다. 따라서 이러한 산업과 우리의 언어를 일치시켜야 하기 때문에 과제입니다. 노력과 시간이 필요합니다. 긍정적인 점은 일단 은행이 이니셔티브를 만들면 은행이 각 채무자와 대화하고 더 환경 친화적이 되는 데 집중하도록 격려한다는 것입니다. 앞으로는 이러한 채무자를 지원하는 인센티브를 고려할 것입니다. 우리는 채무자를 돕기 위해 특정 산업의 전문가를 초빙합니다. 따라서 인증 등이 필요할 수 있습니다.

이러한 이니셔티브는 탄소 배출을 줄이는 비즈니스 부문에만 국한됩니까?

범위 3 탄소 배출은 채무자에게 주어진 모든 크레딧이 예외적인지 여부를 결정하는 것입니다. 따라서 모두 계산해야 합니다. 즉, 데이터가 수집되면 우리의 작업이 됩니다. 우리는 토론을 하기 위해 각 채무자에게 돌아가야 합니다. 이 경우 각 산업계의 정책적 지원이 있어야 공동의 노력을 할 수 있습니다.

기업 채무자의 경우 은행 자금에만 의존하지 않습니다. 그들은 자본 시장의 자금 조달에 의존할 것입니다. 그들은 또한 자금 조달이 필요하며 한 은행에만 의존하는 것은 불가능합니다. 기업은 외국은행을 포함해 3~5개 은행에서 인수할 수 있습니다. 따라서 자금을 조달하는 은행들이 이를 고려하기 시작한다면 기업 사용자들은 보다 친환경적인 운영을 위해 노력할 것이라고 믿습니다. 지금으로서는 적어도 20%의 채무자가 배출 데이터를 수집하기 시작하면서 그곳으로 가기 시작하는 것을 보기 시작했습니다. 이전에 이에 대해 이야기한 적이 없기 때문에 시간이 필요합니다. 더 발전된 채무자가 있습니다. 대신 이 채무자는 향후 3년간의 로드맵에 대해 논의해 달라고 요청합니다. 그래서 그것은 여행의 일부입니다. 우리는 긍정적인 측면을 고려해야 합니다. 지금부터 3년 후에는 모든 것이 개선될 것이라고 생각합니다.

계속하려면… (RBN)