누사 두아 – (주) Bayan Resources (BYAN)의 CEO인 다토 로우 툭 궝 (Dato' Low Tuck Kwong)이 2023년 TOP CEO 어워드에서 석탄 채굴 및 자원 분야 최고의 CEO 타이틀을 획득했다. Tempo-IDNFinancials는 지난 금요일 (12월1일) 누사 두아 소피텔 호텔에서 열린 시상식의 밤에서 이 타이틀을 수여했다. 그의 지휘 하에 BYAN은 인도네시아 증권거래소에서 시가총액 상위 5위를 기록하며 가장 부유한 석탄 채굴업체로 성장했다.

이 행사와 관련하여 IDNFinancials는 몇 주 전에 다토 로우 툭 궝을 대신하여 BYAN 이사인 알라스테어 맥클로드 (Alastair McLeod)를 인터뷰했다. 아래는 인터뷰이다.

Q. 코로나19 사태 속에서도 BYAN의 실적은 계속해서 성장세를 이어갔습니다. 이전 팬데믹 위기 동안 어떤 종류의 전략이 실행되고 있었습니까?

A. 알겠습니다. 확실히 코로나19는 어느 회사에게나 어려운 시기였습니다. 그러나 우리의 작업은 대부분이 원격 위치에 있기 때문에 어느 정도 약간 보호되었습니다.

그래서 우리가 도입해야 하는 새로 개발된 정책 절차가 많이 있었고, 분명히 주요 관심사는 직원의 안전과 복지였습니다. 그래서 자카르타의 직원, 발릭파판의 직원, 현장 직원에 대해 이야기하는 것이 실제로 달라졌습니다.

우리는 명단을 변경했습니다. 우리는 다른 여러 회사와 마찬가지로 재택근무를 구현했습니다. 팬데믹 상황에서 직원들이 대중교통을 이용하지 않도록 조금 더 나아갔기를 바랍니다. 우리는 교통비를 책정했고, 그래서 블루버드와 파트너십을 맺었습니다. 따라서 기본적으로 직원은 해당 지역에서 택시를 타고 사무실에 들어갈 수 있었습니다.

자카르타 직원들은 실제로 두 그룹으로 나뉘었습니다. 그래서 꼭 들어와야 하는 필수 직원 한 그룹과 같은 카테고리의 나머지 절반이 필요했습니다. 그리고 그들은 비틀거렸습니다. 그래서 그들은 예를 들어 일주일 동안 일한 다음 다른 사람들이 교체하여 최소화하려고 노력할 것입니다.

Q. 그럼 교대로 근무하시나요?

A. 네. 그리고 현장에서는 확실히 그보다 약간 더 극단적이었습니다. 추가 숙소를 확보해야 하므로 현장에 동원되는 사람은 당연히 가기 전에 항원 검사를 받아야 했습니다. 그러다가 현장에 도착해도 일주일 정도 격리를 당했다. 그리고 현장에서 증상이 나타난 사람도 격리되었습니다.

그래서 회사 전체에서 충분한 테스트를 받을 수 있게 되자마자 거의 매일 빠른 테스트를 실시했습니다. 그래서 실제로 꽤 오랫동안 계속되었습니다. 2023년이 되어서야 끝났습니다. 그래서 그때까지는 대부분의 경우 빈도를 약간 줄였습니다. 하지만 다토가 이끄는 탄탄한 팀은 함께 협력하여 새로운 정책과 절차, 일부 허용 사항 및 일부 확장을 공식화했습니다. 회사가 계속될 수 있도록 하고 해당 기간 동안 직원이 안전하도록 보장하기 위해 재택근무를 할 수 있는 유연성을 제공합니다.

Q. 헬스 프로토콜 관점에서 본 것이었습니다. 그러나 운영적인 관점은 어떻습니까? 건강 프로토콜이 실제로 운영 및 재무 성과에 약간의 지연을 초래했습니까? 그리고 어떻게 보시나요?

A. 물론 모든 직원의 안전을 보장하는 데는 비용이 더 많이 들지만, 운영을 계속하기 위해서는 적은 비용입니다.

예, 우리는 의심할 여지없이 약간 덜 효율적이었을 것입니다. 격리, 이동 중, 이동 중 의료 검사 및 불행하게도 감염된 사람들을 위한 치료에 시간이 걸렸기 때문입니다. 의심할 바 없이 부정적인 영향을 미쳤지만, 우리가 시행한 정책과 절차 덕분에 그 영향이 최소화되었다고 말하고 싶습니다. 그렇지 않으면 대규모 발병이 발생했다면 더 과감한 조치를 취해야 했을 것이고, 그래서 사이트를 폐쇄할 수도 있었지만 다행히 그런 일은 일어나지 않았습니다.

Q. 만약 같은 상황이 닥친다면 바얀이 취할 조치와 전략은 무엇인가요?

A. 내 생각엔, 만약에 무슨 일이 일어날지 절대 알 수 없다면, 또 알잖아요. 우리는 코로나 이전에 사스를 겪었고, 지금은 코로나에 걸렸습니다. 저는 이것이 기업이 개별 상황에 더 유연하고 대응해야 한다는 것을 보여주는 것이라고 생각합니다. 아시다시피, 우리는 광산 현장이 잠재적으로 폐쇄되고, 공항이 폐쇄되고, 국가가 폐쇄되는 상황에 직면한 적이 없습니다. 우리는 전에는 그런 일을 겪은 적이 없습니다. 그래서 제 생각에 우리가 배운 것은 대응해야 한다는 것과 운영의 연속성을 가능하게 하는 솔루션을 찾기 위해 고정관념에서 벗어나 잠재적으로 생각해야 한다는 것입니다.

미리 계획을 세울 수 있다고 말하고 싶지만, 어떻게 될지 모르면 세부적인 계획을 세우기가 매우 어렵습니다.

Q. 그럼 그냥 실제 상황에 적응하겠다는 건가요?

A. 맞습니다. 상황이 어떤지, 위기가 무엇인지에 따라 다릅니다.

Q. 석탄가격 상승이 위기에서 벗어날 수 있었다고 생각하시나요? 그것에 대해 어떻게 생각하세요? 당신의 의견은 무엇입니까?

A. 제 생각에는 두 가지 요소가 있습니다. 우리가 통제할 수 있는 요소, 즉 생산을 늘리고 인프라에 투자하여 생산을 더욱 늘릴 수 있는 전반적인 장기 전략입니다. 그것은 우리가 통제할 수 있는 것들입니다. 그래서 우리는 그것에 집중합니다. 예, 코로나로 인해 약간 지연되었을 것이지만 전략은 여전히 존재했습니다.

석탄가격의 경우 최근 정점을 찍은 것은 우크라이나 분쟁 등으로 인한 기상이변과 세계 각국의 수요 이슈가 더 컸다. 우리는 그것을 결코 예측할 수 없습니다. 그렇습니다. 이번에는 우리가 그 혜택을 누렸습니다. 몇 년 전, 석탄 가격이 폭락했을 때, 우리는 반대의 효과를 보았습니다.

따라서 우리에게는 실제로 두 가지 서로 다른 기간이 있습니다. 코로나19는 건강 문제였고, 그것이 가장 중요한 관심사였습니다. 석탄 가격이 오르면서 우리는 다른 석탄 회사들처럼 그로부터 이익을 얻었습니다.

Q. CEO의 역량과 자질은 기업을 이끌어가는 데 있어 필수적인 요소입니다. 그러나 진실성, 배려, 책임감 등 인성 측면도 리더십의 주요 기둥이 된다. 이에 대한 귀하의 의견은 무엇입니까?

A. 내 생각에 다토가 아주 잘하는 점 중 하나는 그가 실제로 꽤 오랫동안 이 사업에 종사해 왔다는 것입니다. 그래서 그는 사람들의 다양한 역할과 책임을 이해하고 있습니다. 그렇기 때문에 그는 사람들이 번영하고 안전하게 행동할 수 있도록 하기 위해 필요한 것이 무엇인지 이해하고 있습니다.

이를 다시 코로나와 관련시키면, 실제로 신속 검사가 얼마나 진행될 것인지, 격리 조치가 얼마나 될 것인지에 대한 의문이 제기된 적이 없습니다. 그것은 꼭 필요한 일이었을 뿐이고, 따라서 회사가 부담해야 하는 비용이었습니다.

그래서 나에게 그것은 다토가 직원들의 복지에 관심을 갖고 있다는 것을 보여줍니다. 그리고 우리가 아무리 많은 인프라를 구축하더라도 이를 운영할 사람은 여전히 필요합니다. 따라서 대부분의 다른 산업과 마찬가지로 직원은 회사 복지에 매우 중요합니다. 나는 그가 지난 몇 년 동안 직원들이 얻은 보너스 증가를 통해 직원, 지역 사회 및 회사의 복지가 서로 밀접하게 연관되어 있음을 보여주었다고 생각합니다. 그리고 다른 쪽이 경제적 이익을 공유하지 않으면 한쪽이 이익을 얻을 수 없습니다.=

따라서 직원에 대한 보너스가 증가했을 뿐만 아니라 자선 기부와 관련하여 우리는 좀 더 적극적으로 활동해 왔습니다.

Q. BYAN에서는 기업의 사회적 책임(CSR) 프로그램을 어떻게 시행하고 있나요?

A. 뭐, 프로그램이 많아요. 우리는 칼리만탄의 여러 대학과 협력해 왔습니다. 그리고 최근에는 인도네시아 전역의 다른 8개 대학과 협력하여 장학금을 전달했습니다.

다시 말하지만, 다토는 교육이 사람들의 복지를 향상시키는 방법이라고 매우 강하게 믿습니다. 그래서 올해 8개 대학은 대학당 40명의 학생으로 시작하게 됐습니다. 우리는 매년 새로운 수용을 받아 계속해서 확장할 것입니다. 따라서 머지않아 연간 학생 수는 약 1,300명에 이를 것입니다. 칼리만탄 대학교, 쿠타이 대학교에는 학생이 360명 정도 있었던 것 같아요.

또한, 인도네시아에서 개최되었던 아시안게임에서도 인도네시아 장애인팀을 지속적으로 후원하게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 우리는 이번 달 말에 인도네시아 팀을 중국으로 파견할 예정입니다. 그리고 그들이 캄보디아로 건너갔을 때도 자금을 지원했습니다. 그래서 우리는 몇 년 동안 그들과 함께 일해 왔습니다. 궁극적인 목표는 내년 파리에서 인도네시아 장애인올림픽 대표팀의 참가를 늘리는 것입니다.

다양한 프로그램이 있습니다. 그러나 다시 말하지만, 이들 중 대부분은 다토에서 위임된 이니셔티브입니다. 그리고 궁극적으로 어떤 프로그램이 다른 프로그램보다 선호되는지는 소외된 지역 주민들이 교육 수준을 높여 장기적으로 지속 가능한 혜택을 누릴 수 있도록 돕는 것에 대한 그의 신념과 관계에 달려 있습니다.

Q. 다토는 지역과 교육에 대한 책임감이 강하다고 봐도 무방하죠?

A. 그렇다고 믿습니다. 나는 그의 행동이 그것을 분명히 보여주었다고 믿습니다. 지난 몇 년 동안 회사에서 이런 기부를 하기 전에는 회사가 그다지 강하지 않았을 때 그는 개인적으로 훨씬 오랫동안 기부를 해왔습니다. 그렇습니다. 저는 그가 해마다 다른 사람들을 돕는 데 전념하고 있다는 것을 입증했다고 생각합니다.

Q. 재정적 지속가능성은 당신과 Bayan에게 어떤 의미인가요?

A. 보세요. 우리는 대부분의 다른 사업과 마찬가지로 돈을 벌기 위해 사업을 하고 있습니다. 그렇죠? 그러나 그것은 "무엇을 대가를 치르더라도" 되어서는 안 됩니다.

따라서 광산 회사로서 우리는 은행, 보험사, 주주로부터 ESG 문제와 관련하여 감시를 받고 있습니다. 그래서 제 생각에는 이것이 금융의 지속 가능성 측면에 영향을 미치는 것 같습니다. 분명히 우리는 돈을 벌고 싶어합니다. 우리는 비용 효율성을 보장하기 위해 인프라에 투자함으로써 인도네시아와 세계에서 가장 저렴한 생산업체 중 하나로 자리매김했습니다. 하지만 우리는 또한 지역 사회 개발과 CSR, ESG 프로그램을 통해 지속 가능한 방식으로 이를 수행하므로 장기적으로 존재할 수 있는 사업입니다.

Q. Bayan의 성장을 지속시키기 위한 향후 전략은 무엇인가요? 회사의 비전을 달성하기 위해 준비하고 있는 큰 계획은 무엇입니까?

A. Bayan은 비록 빠르게 성장했지만 주로 기존 인프라 시설을 활용해 왔습니다. 그래서 지난 3년 동안 우리는 새로운 운반 도로, 새로운 육상 컨베이어, 파쇄 및 바지선 로더 등 완전히 새로운 물류 체인을 구축해 왔습니다. 그리고 그것은 현재 시운전을 받고 있는 초기 단계일 뿐입니다. 따라서 내년 중반까지 완전히 가동되어 광산 현장의 유기적 성장이 가능해질 것입니다. 그래서 우리는 Tabang에서 생산을 두 배로 늘리는 것을 목표로 할 것입니다. 그래서 우리는 현재 타방에서 약 4천만 톤을 생산하고 있습니다. 향후 5년 동안 우리는 그 양을 8천만 톤으로 늘릴 예정입니다.

그래서 Bayan의 성장 스토리는 아직 멈추지도 않았고, 정점에 도달하지도 않았습니다. 우리는 광산업이나 인도네시아의 석탄 채굴 산업에 종사하는 새로운 플레이어 중 하나입니다. 그래서 우리의 모든 라이센스는 실제로 꽤 오랜 시간이 걸립니다. 그래서 우리는 계속해서 투자를 하고 있습니다.

새로운 인프라 비용은 전체적으로 약 5억 달러 또는 약 5억 달러에 달할 것입니다. 이것이 바로 우리가 백그라운드에서 해왔던 일이며, 내년과 향후 몇 년 동안 그로부터 이익을 얻기 시작할 것입니다.

Q. 그린에너지 전환과 지속가능성 이슈 속에서 바얀은 어떻게 대처하고 있나요? 이 녹색 전환 문제에서 Bayan은 어디에 서 있습니까?

A. 저는 세계가 선진국과 개발도상국이라는 두 부분으로 나누어져 있다고 제안하고 싶습니다. 선진국, 대부분의 국가는 실제로 오늘날 그렇게 많은 석탄을 사용하지 않습니다. 그 외에는, 실제로 인도와 미국입니다. 나머지 국가들은 모두 석탄 연소를 줄이고 재생 가능 에너지를 빠르게 확대했습니다.

이 지역, 아시아 및 개발도상국에서 석탄은 여전히 대부분의 국가의 GDP 성장에 매우 중요합니다. 전력망에서는 기본 부하가 필요합니다. 이제 기본 부하는 석탄에서 나올 것입니다. 그것은 재생 에너지에서 나오지 않을 것입니다.

따라서 재생 가능 용량을 늘리는 데 초점을 맞춰야 하는 동시에 전통적인 화석 연료 기반 부하도 지속되어야 합니다.

그렇다고 해서 탄소 포집, 탄소 배출권, 탄소 상쇄 등 기본 부하를 더 깨끗하게 만들려고 노력할 수 없다는 뜻은 아닙니다. 그리고 우리는 어느 정도 친환경 정책을 시행했습니다. 우리는 탄광 주변에 태양광 발전소, 풍력발전소, 태양광 가로등을 건설하고 있습니다. 조금 이상하게 들리지만 사실입니다.

그렇습니다. 우리는 책임감 있는 광부가 되어야 합니다. 하지만 석탄에 대한 수요는 10년이나 20년 안에, 심지어 30년 안에도 사라지지 않을 것입니다. 그래서 우리는 환경적인 관점에서 최대한 깨끗해야 하며, 재활과 재녹화에 열심히 노력합니다.

우리 광산 현장 중 다수가 방금 상을 받았습니다. 죄송합니다. 광산 현장 중 두 곳이 환경 준수와 관련하여 몇 가지 상을 받았습니다. 우리는 지속적으로 그렇게 하기 때문에 광산을 폐쇄하고 재활만 생각하는 것이 아닙니다. 광산이 진행됨에 따라 채굴한 지역에서 우리가 사용한 지역이 재활되고 재녹화됩니다. 광산 부서에서는 3년 동안 이를 진심으로 검사합니다. 아마도 성장이 없다면 다시 심어야 할 것입니다.

또한 우리는 타방 광산 현장에서 생물 다양성과 동물 재활에 대한 모니터링도 수행합니다. 우리는 저속 촬영 카메라를 설치했고 눈표범이 돌아오고, 멧돼지도 있고, 다른 많은 곰들도 돌아오고 있다고 말할 수 있어 기쁩니다. 그리고 이것은 채굴된 지역을 복구한 것입니다.

따라서 책임감 있는 광산 회사가 되는 것이 우리 자신을 차별화하기 위해 노력할 수 있는 곳이며, 이것이 우리가 지속적으로 강화되는 지속 가능성과 환경 통제를 계속 운영하고 준수할 수 있는 방법이라고 생각합니다.

Q. 다각화를 선택하시겠습니까? 다각화 계획이 진행되고 있나요? 니켈은 지금 뜨거운 이슈입니다. 당신은 그것을 고려 하시겠습니까?

A. 다각화를 고려해 볼까요? 예, 의심할 여지없이 우리는 다양화를 고려할 것입니다. 우리는 다양한 프로젝트를 살펴보았습니다.

사람들이 친환경 및 채굴 다각화를 말할 때 때로는 새로운 금속 채굴이 환경에 미치는 영향을 완전히 고려하지 않는 경우가 있다고 생각합니다. 예, 전기 자동차에는 새로운 금속이 필요합니다. 하지만 전기 자동차는 어디서 그 전력을 얻을 수 있을까요? 역사적으로 디젤이었습니다. 전기 자동차로 전환하면 실제로 전력망의 일부는 여전히 석탄으로 구동됩니다. 그럼 그거 녹색인가요?

그리고 실제 채굴과 관련하여 대부분의 채굴은 원격지에서 이루어집니다. 따라서 해당 광산의 에너지 소비는 일반적으로 디젤이며, 이는 반드시 환경 친화적인 것은 아닙니다.

따라서 제 생각에는 니켈이나 리튬 등으로 다각화하는 것만으로는 녹색 회사가 될 수 없습니다. 왜냐하면 가능한 한 이를 보장하기 위해 훨씬 더 깊이 노력하면 에너지에서 프로세스의 모든 단계를 탈탄소화할 수 있기 때문입니다. 채굴을 하고, 건설을 하고, 운송을 해야 합니다. 따라서 Bayan의 자원은 앞으로 확실히 다양화될 것입니다. 그러나 우리는 여전히 석탄 사업을 확장하고 있습니다. 그래서 나는 그들이 서로 손을 잡고 갈 것이라는 것을 알게 될 것이라고 생각합니다. 그리고 우리가 좋아하는 프로젝트를 식별하면 Bayan의 리소스가 해당 프로젝트로 다양화되는 것을 볼 수 있습니다.

Q. 그리고 그린비즈니스에도 도전해 보시겠어요?

A. 별로 그럴 것 같지는 않아요. 우리는 이미 태양광 발전을 하고 있습니다. 우리는 우리 자신의 요구 사항과 관련된 더 많은 태양 에너지를 생산할 것입니다. 그리고 지역사회 개발 프로그램과 관련하여 우리는 주변 지역에서 활동하고 있습니다. 그것은 우리에게 의미가 있습니다.

갑자기 태양광발전소를 짓고 싱가포르에 전기를 공급하는 게 우리의 장점은 아닌 것 같아요. 따라서 우리는 여전히 우리가 강점을 갖고 있다고 믿는 산업과 사업으로 다각화해야 합니다. 그래서, 물류적으로는 분명히 인도네시아 내에서 먼 곳에서 일합니다. 지역 사회, 지방 정부, 중앙 정부와 협력합니다. 우리는 그것이 어떻게 작동하는지에 대해 좋은 수준의 경험과 이해를 가지고 있습니다. 그래서 그것은 의미가 있습니다.

그래서 다양화가 있을 텐데요, 꼭 다른 회사들과 똑같을 거라고는 생각하지 않습니다. (RBN)