자카르타 - Bank BCA의 최고 경영자인 야흐야 스티앗마자 (Jahja Setiaatmadja)는 회사를 재정적으로나 인도네시아 증권 거래소의 주식 시장에서 좋은 성과를 거두도록 이끄는 데 성공한 데 이어 가장 가치 있는 회사에서 최고의 최고 경영자라는 타이틀을 확보했다. 이 상은 지난 금요일(1월 12일) 발리의 소피텔 누사 두아 해변 리조트에서 Tempo.co와 IDNFinancials.com에 의해 수여되었다.

스티앗마자는 지난 5년 동안 지속 가능한 재정적 성장을 이룩한 공로로 이 칭호를 받았다. 코로나19 위기 속에서도 BCA는 약간의 영향만 받았지만 빠르게 회복됐다.

가장 가치 있는 기업인 Bank BCA는 성과 면에서 긍정적인 변화를 계속해서 보여주고 있다. 예를 들어, 팬데믹 기간 동안 BCA는 2020년에도 여전히 27.1조 러피아의 순이익을 유지했으며, 2019년의 28.6조 러피아부터 아주 약간만 감소했다. BCA는 Match에서 2020년 8월까지 몇 달 동안만 어려움을 겪었다. 이 은행도 빨리 회복했다. 순이익이 2021년에는 31.4조 러피아, 2022년에는 40.7조 러피아로 급증했다.

또한, 소득 대비 비용 비율을 보면 BCA는 2019년 41.3%에서 2022년 33.9%로 개선된 모습을 보였다. 자기자본이익률(ROE)도 2019년 18%에서 2022년 21.7%로 증가했다.

인도네시아증권거래소에서의 실적 측면에서 Bank BCA는 계속 상승하는 주가로 인해 은행 업계에서 가장 가치 있는 주식 중 하나이다. 경영진이 1:5 비율로 주식분할을 합의한 이후에도 주가는 계속 상승해 주식수는 246억5501만주에서 1억232억7505만주로 늘어났다. 주식수가 늘어나면서 주식분할로 인한 유동성이 높아졌고, 주식분할 후의 경제성으로 인해 가격도 급등했다. 따라서 BCA는 9백개가 넘는 상장 기업 중 시가총액 목록에서 1조 러피아 이상을 기록하며 1위를 차지했다.

스티앗마자는 가상 회의 및 디지털 엑스포를 위한 Zoom을 비롯한 여러 혁신을 통해 팀이 준비한 전략 덕분에 BCA를 가장 가치 있는 회사 수준에 성공적으로 올려 놓았다. 이러한 혁신은 특히 주택 소유 및 차량 소유 크레딧 부문에서 수익이 급격히 감소하면서 팬데믹이 한창이던 시기에 이루어졌다. 스티앗마자는 몇 주 전 IDNFinancials와의 독점 인터뷰에서 팬데믹 초기에 BCA가 직면한 어려움을 밝혔다. 즉, 월 2조 러피아에 달했던 주택 소유 크레딧이 8천억 러피아에 불과해졌다. 차량 소유 크레딧도 1조 6천억 러피아부터 8백억 러피아로 크게 감소했다.

이에 BCA는 웹사이트를 통해 가상 전시 공간을 만들어 잠재 바이어들이 실제 박람회에 입장하는 듯한 느낌을 받을 수 있도록 함으로써 획기적인 발전을 이루기로 결정했다. 그들은 집 사진을 찍어 360도 뷰를 가능하게 했다. 자동차의 경우 모형 버전을 준비했다. BCA는 또한 이 가상 엑스포를 홍보하기 위해 개발자 및 자동차 딜러와 손을 잡았다. 이러한 디지털 혁신을 통해 주택 및 차량 소유 크레딧이 서서히 증가하여 2020년 자동차 소유 크레딧에 대해 월 1조 러피아를 기록했다. 이는 팬데믹 초기의 8백억 러피아보다 훨씬 높은 수치이다.

"디지털 기술을 활용하도록 사용자를 교육하는 것이 중요합니다. 하지만 우리는 여전히 사용자와 직접 소통하기 위해 지사에서 팀을 배치했습니다. 시각화는 가상이었지만 디지털에 관한 것만은 아니었습니다." 스티앗마자는 덧붙였다. 그는 4,200명의 Halo BCA(콜센터) 직원을 포함하는 1,251개의 사무실에 직원을 배치하여 업무를 수행했다. 가상 엑스포를 통해 하나의 이벤트가 인도네시아 전역을 포괄할 수 있기 때문에 속도가 빨라지고 비용이 더욱 효율적이 되었다. 2021년과 2022년 회계연도 말에는 상황이 개선되기 시작하여 자금 조달이 회복되었다. 팬데믹 이전에는 주택 소유 신용 거래가 2조 러피아에 불과했지만 2021년에는 3조 러피아로 증가했다. 차량 소유 신용도 마찬가지였다. 월 1조 8천억 러피아부터 8백억 러피아로 감소한 후, 팬데믹이 가라앉자 2조 4천억 러피아로 급증했다.

BCA를 가장 가치 있는 회사로 만드는 또 다른 전략은 팬데믹 이전에도 수행되었던 디지털 결제 구현이다. 전염병으로 인해 사람들은 전자 상거래가 대중화됨에 따라 BCA의 새로운 수수료 기반 소득 창출원 역할을 하고 가상 계좌 수수료와 전자 지갑을 위한 충전 수수료를 생성하는 다양한 가상 결제 기능을 갖춘 디지털 결제에 빠르게 적응하게 되었다.

디지털 결제는 자금 비용을 낮추고 CASA를 더욱 저렴하게 만든다. 스티앗마자는 "이 모든 전략을 통해 수익성을 높일 수 있습니다." 말했다. 반면, BCA는 여전히 NPL 비율을 잘 유지하여 신용도를 유지할 책임이 있다.

디지털 결제로 인해 거래 빈도도 지속적으로 급증했다. 코로나19 이전 1천만 거래에 비해 현재는 1억 4천만 거래에 도달해 14배 높은 수치를 기록했다. 현재 1,251개 지점의 거래 건수는 1억 천만~1억 4천만 건에 달하며, 그 중 99.6%가 은행 창구 밖에서 이루어지고 있다. 그 거래의 0.4%만이 창구에서 이루어지지만, 가치 측면에서 지점 내 거래는 지점 내에서 수행되며 수십억 소요되는 현금 입출금, 당좌 계좌, 청산 계좌가 많기 때문에 여전히 큰 규모로 간주된다.

스티앗마자의 지휘 하에 이러한 전략 중 일부는 현재 재무 성과를 반영하는 고성능 주식 덕분에 BCA를 가장 가치 있는 회사로 만드는 데 성공했다. Bank BCA는 1조 러피아 이상의 시가총액을 기록했다. 이것이 바로 야흐야 스티앗마자 (Jahja Setiaadmadja)가 가장 가치 있는 회사의 최고 최고 경영자라는 타이틀을 갖게 된 몇 가지 이유이다.

이러한 감사는 재무 및 지속 가능성 보고서의 데이터를 포함한 세심한 데이터 수집 및 조사와 지명된 최고 경영자와의 가상 및 대면 회의를 통해 수행된다.

이 상에는 유명 기업의 최고 경영자 4명이 연사로 출연하는 Towards Indonesia Emas 2045라는 토크쇼도 포함되어 있다. 그들은 (주) Garuda Indonesia의 최고 경영자인 이르판 스티아푸트라 (Irfan Setiaputra); (주) Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul의 최고 경영자 다비드 히다얏 (David Hidayat); (주) Indocement Tunggal Prakarsa의 최고 경영자인 크리스티안 카르타위자야 (Christian Kartawijaya); 그리고 (주) Aneka Tambang의 최고 경영자인 니콜라스 칸테르 (Nicolas D. Kanter)이다. (RBN)